车震
世界杯的终场哨，AI竞赛的发令枪_我的网站
一 | 近日，中央网络安全和信息化委员会印发《促进网信企业高质量发展行动计划（2026-2030年）》（以下简称《行动计划》）。中央网信办有关负责同志就《行动计划》回答了记者提问。 随着终场哨声的响起，西班牙绝杀阿根廷，时隔十六年再度捧起大力神杯。但39天的激战过后，全球观众记住的不只是赛场胜负，还有在技术推动下持续升级的观赛体验：更具沉浸感的画面细节、更稳定的赛事运行支撑、更精准的赛事判罚效果，这是科技力量对世界杯的深度渗透与重构。 1.问：制定出台《行动计划》的背景和目的是什么？ 答：网络信息技术是全球研发投入集中、创新活跃、应用广泛、辐射带动作用显著的技术创新领域。以网络信息技术为核心驱动力、以网络安全和信息化为主要业务的网信企业是网络强国建设的重要力量，对培育发展新质生产力、巩固提升国际竞争力具有关键作用。 党中央高度重视网信企业发展。而在这场全球瞩目的技术大考中，有一个名字第三次站上了C位——海信。习近平总书记指出，发展数字经济，离不开一批有竞争力的网信企业。
二 | 但这一次，人们关注的焦点，已经从“海信又赞助了世界杯”，转向了一个更深层的问题：为什么总是海信？ 答案，藏在水面之下。强调要坚定不移支持网信企业做大做强，加强规范引导，促进其健康有序发展。
三 | 世界杯不是终点，是系统能力的“压力测试”。 当顶级赛事成为全球科技企业的同台竞技场，当全球数十亿观众的视线聚焦在绿茵场之时，我们需要跳出流量视角看到本质：品牌所经历的考验不仅仅是争夺更好的曝光机位，更是技术实力、品质体系与产业底盘的综合性大考。
四 | 企业发展要坚持经济效益和社会效益相统一，更好承担起社会责任和道德责任。
五 | 从被看见到被信任，当全球品牌角逐C位，当AI重塑万物的大潮来临，真正的竞争已从单点营销的胜负转向技术系统能力的比拼，需要的是一个靠谱的“技术合作人”，一个比“进球”更具长期价值的科技叙事。近年来，我国网信企业快速发展，形成了一批规模较大、有国际影响力的大型企业，培育了一大批创新型中小企业，在促进创新、推动发展、创造就业、国际竞争等方面发挥了重要作用。 制定出台《行动计划》是贯彻党中央关于网络强国建设和“十五五”时期网信工作有关部署的具体举措，目的是进一步强化政策引领和要素保障，激发各类网信企业活力，规范引导网信企业健康有序发展，推动网信企业走高质量发展之路，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。 科技，世界杯的新变量 每一次曝光，都是品牌的实战场。每次与世界对话的机会，都将沉淀为品牌价值的长期资产。回顾世界杯的技术进化史，消费电子品牌始终是重要的参与者，但角色定位早已天差地别。 从观赛端的画质升级、沉浸感提升，到赛事运行端的效率优化、决策辅助，技术早已不再是赛事的“配角”，而是推动赛事体验迭代的核心驱动力。 2.问：《行动计划》的总体考虑是什么？ 答：《行动计划》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实四中全会部署，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持鼓励支持和规范发展并行、政策引导和依法管理并举、经济效益和社会效益并重，以优质网信企业培育服务为主线，加快提升网信企业的技术创新、赋能产业、国际化经营和安全发展能力，持续优化营商环境与要素保障，统筹推动高质量发展、高水平安全和高效能治理，做强做优做大网信企业，为网络强国建设提供有力支撑。 3.问：《行动计划》的主要目标是什么？ 答：《行动计划》提出，到2030年，我国网信企业综合实力显著增强，科技创新力、产品硬实力、服务竞争力明显提升，网信产业生态和发展环境全面优化，安全规范、健康有序发展的制度体系更加健全，网信企业赋能经济社会高质量发展的作用更加凸显。 4.问：《行动计划》部署了哪些重点行动？ 答：《行动计划》明确了7项行动21条举措。一是企业培育服务行动，建立完善优质网信企业培育服务机制，针对生态主导型、产业引领型、高成长创新型三类企业分类施策开展培育服务。
六 | 之所以这么说，原因很简单。一方面，用户想要“临场感”的跨时空复刻，唯有顶级显示技术才能够极致还原赛场的色彩层次、动态细节与光影变化，让身处不同国家、不同时区的观众，都能获得接近现场的沉浸式观赛体验，捕捉绿茵场上的每一处竞技细节。二是创新能力提升行动，加强关键核心技术攻关、强化企业创新主体地位、推动科技成果转化应用。
七 | 另一方面，显示技术早已成为赛事运行体系的核心组成部分。对于裁判来说，需要借助顶尖的显示技术去还原赛场上的真实瞬间，支撑赛事全流程的流畅呈现。并且，世界杯复杂的现场环境、长时间高强度运转属性，也对显示设备的可靠性、环境适应性提出了远超民用标准的要求。 对于消费电子品牌来说，世界杯是一次大考，是一场全球级的“压力测试”，更是技术密度的放大器。三是赋能产业升级行动，赋能制造业数字化转型、数字乡村建设、数字消费提质升级，推动企业绿色低碳发展。四是海外市场拓展行动，支持企业有序“走出去”、构建企业出海服务体系。显示科技作为面向观众、决定赛事品质的第一感知力技术，对品牌提出了更严苛的要求。不在于让多少人看见你，而在于让多少人相信你，考验的是技术实力能不能承接住全球目光、品质体系能不能扛住顶级标准、产业底盘能不能支撑起长期品牌价值。 海信，世界杯的“隐形冠军” 上世纪90年代末，三星以奥运全球TOP合作伙伴（无线通信设备）身份入局，索尼则作为专业广电设备供应商服务于转播机构，前者角色定位偏向“硬件供给+品牌背书”。彼时技术更多是赛事的“配套设施”。 半个多世纪的实业积淀，海信早已跨过产品比拼的单维度战场，转向了技术、品质与创新能力系统化建设。
八 | 海信连续三届以官方赞助商身份登场，角色却在悄然进化：从“提供设备”到“赛事共建”，再到本届世界杯的“技术合伙人”。五是安全有序发展行动，守牢安全底线、防范无序竞争、加强网络法治建设。这种身份转变的背后，是一套完整的技术系统在托底。 从CRT到LCD再到OLED，人类一直在追求更好的显示技术。六是营商环境优化行动，营造公平竞争市场环境、优化营商网络环境。
九 | 现如今的答案，指向了海信主导的RGB-Mini LED。这一技术采用红、绿、蓝三原色光源直出，支持精细分区控光与AI画质算法，可实现像素级光色同控，能够带来更高的清晰度和色彩还原度，一次性解决了传统显示技术串色、色晕、偏色的痛点，是顶级赛事转播还原的最佳拍档。 在最高竞技场接受检验，作为世界杯画面“总枢纽”的国际转播中心，其专业显示终端由海信提供，把控着全球几十亿观众看到的每一帧画面的品质。七是发展要素保障行动，强化金融支持、数据保障、人才支撑。搭载了RGB-Mini LED的海信电视，将赛场上奔跑的球员、足球的运行轨迹还原到极致画面连贯顺畅，就连草地的细节纹理也能清晰展现，让全球家庭的客厅变成了“第二观赛场”——这不是一块屏幕的胜利，而是从芯片到算法、从光源到控光系统的全链路能力输出。 5.问：下一步就落实《行动计划》有哪些工作举措？ 答：在中央网络安全和信息化委员会领导下，依托国家信息化发展工作统筹协调机制加强部门会商、协调配合，形成发展合力，切实推进《行动计划》重点任务落实。中央网信办建立健全网信企业监测和动态分析机制，定期听取企业意见建议，加强政策评估，及时总结推广做法经验。同时，推动各地网信部门及时了解网信企业发展过程中遇到的难题，加大惠企政策宣贯力度，确保各项政策措施落地见效。 不仅如此，海信RGB-Mini LED技术还为现场裁判团队提供更清晰的赛场画面参考，帮助在高强度比赛中做出更准确的判断。技术在这里是沉默的支持者，而非争议的介入者，海信用一块屏幕打造出世界杯新标准。 如果说硬核的技术实力让海信拿到了世界杯“技术合伙人”的入场券，那么极致的可靠性与品质体系，则让海信在这场顶级压力测试中交出了满分答卷。 众所周知，世界杯赛场的极端使用环境、长时间高强度运转，堪称显示设备的“极限考场”：光线的干扰、温度与湿度的变化、不间断的高负荷运转，本身就是对技术稳定性、产品可靠性最严苛的测试。任何一点质量瑕疵都可能被无限放大，甚至影响赛事进程。 海信以零失误表现完成赛事保障，将“靠谱”二字写进了全球用户的集体记忆。
十 | 更为关键的是，这份零失误的底气，并非为赛事临时打造的“特供”产品，而是海信一以贯之的质量体系的自然输出。 正如海信董事长贾少谦所言：“无论行业风潮如何变化、市场竞争如何迭代，海信对质量的敬畏、对匠心的坚守，从未动摇、从未打折。” 《海信质量法》的发布，更是将这种质量信仰制度化，筑牢了质量管理的制度底座。从研发到生产到全周期运维，质量被渗透进产品的每一个环节。世界杯的无瑕表现，不是偶然，而是一套系统能力在极限场景下的集中验证。 从“技术合伙人”到“产业底座共建者”：AI时代的自然进化 如果说世界杯让海信完成了从“设备供应商”到“技术合伙人”的身份跃迁，那么AI时代，海信正在开启第三次进化——从技术合伙人走向产业底座共建者。 这背后的逻辑并不复杂：当AI开始重塑每一个行业，企业竞争力的核心不再是某项技术的领先，而是能否提供一套可落地、可信赖、可持续的系统能力。海信在世界杯上证明了自己能做到前者，现在要证明自己也能做到后者。 而这种能力的迁移，并非凭空而来。 过去十余年，海信通过并购和自主研发，串联了芯片、材料、光通信、汽车电子等高价值领域。全球32个研发中心的布局，让海信在显示技术之外，拥有了更深厚的产业纵深。
十一 | 这些看似分散的业务板块，实际上构成了一个相互协同的生态系统——显示技术的每一次迭代，都不是电视事业部的孤军奋战，而是整个产业底盘共同托举的结果。
十二 | 正是这套系统能力，让海信在面对AI浪潮时，做出了与其他企业截然不同的选择。 当多数企业还在谈论“终端加AI功能”的浅度转型时，海信选择了全栈式垂直整合——海信在数据中心能源、AI基础设施、模型、智能体AI、物理应用五大层级均有深度布局。这不是简单的业务加法，而是将AI作为重构核心业务的主线。
十三 | 以梯队式增长布局，为产品、服务与全球化的全面升级构筑长期的产业话语权。 海信集团CEO于芝涛在全球舞台上，毫不犹豫地喊出了“全面拥抱AI”的答案，并进一步宣告：“我们已为未来的挑战做好充分准备。我们相信，在这场新的比赛中将再次成为赢家。”这句话的分量，只有在理解了海信从世界杯到AI的一贯逻辑后，才能真正被读懂。 同一套底层逻辑：用户导向×系统能力×长期主义 回顾海信的发展脉络，会发现一条清晰的线索贯穿始终：用户是一切行动的出发点，系统能力是支撑，长期主义是底色。 从2018年世界杯的ULED旗舰，到2022年的Mini LED，再到今天的RGB-Mini LED——每一次技术升级，都对应着用户在真实观看场景中的可感知痛点。不是为炫技而创新，而是为用户而进化。 这种用户导向的思维，同样体现在AI战略中。海信推出的内容云平台VAIOS等智能伴侣产品，本质上是在回答一个问题：AI如何让用户的生活变得更简单、更可靠？而不是“我们的AI有多强”。 而在系统能力层面，海信“1+5”产业架构的成型，标志着这家企业已经完成了从“家电制造商”到“科技产业集团”的转身。
十四 | 智能终端是基本盘，也是AI落地的试验场和用户数据入口；AI Hub、半导体、能源、激光、汽车电子五大增长引擎，则构成了向上延伸的增长曲线，精准卡位AI高价值环节。 这套架构的意义在于：它不是追逐风口的应激反应，而是基于自身产业积累的自然延伸。海信没有去做自己不擅长的事，而是把自己擅长的事做到了极致，然后用AI把它放大。 十年间，海信整体营收增长超过400%，海外收入增长超过300%，海外收入占比超过50%，自主品牌占比提升到88%。
十五 | 合作伙伴规模扩大到原来的3倍，零售终端数量增长到原来的4倍，连续九年位列“全球化品牌十强”，连续两年中国品牌全球信任指数行业第一。
十六 | 这些数字背后，是同一套底层逻辑在持续运转。
十七 | 世界杯终有落幕，但系统能力的进化没有终点。世界杯会结束，但技术的进化不会停止。 从显示技术到AI产业，从“技术合伙人”到“产业底座共建者”，海信始终在做同一件事：把技术扎根进产业土壤，长出可托付的系统能力。
十八 | 这或许就是“为什么一直是海信”的真正答案。
十九 | 不是某一次技术突破的运气，不是某一场营销战役的胜利，而是一套经过世界杯验证、被AI时代放大、被长期主义淬炼的系统能力在持续输出。当技术深度融入产业的每一个环节，当长期主义贯穿发展的每一步，海信正在加速迈向世界一流品牌的行列。 而这一次，它的底牌，比以往任何时候都要厚实。（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强） 更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App。
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Published on:00:55:42